Auf dem DICE Summit 2025 eröffnete Rod Fergusson, der General Manager der Diablo -Serie, seine Keynote mit einer offenen Reflexion über einen der berüchtigtsten Rückschläge des Franchise: Fehler 37. Dieser berüchtigte Fehler, der beim Start von Diablo 3 stattfand, ließen unzählige Spieler nicht auf das Spiel auf das Spiel zugreifen, die auf Server überlastet wurden. Die weit verbreitete Frustration führte zu erheblicher Kritik an Blizzard und sogar von Memes. Obwohl Blizzard das Problem schließlich behauptete und Diablo 3 erfolgreich war, unterstrich der Vorfall die Bedeutung des robusten Servermanagements, insbesondere als Diablo in ein ausgefeilteres Live -Service -Modell mit Diablo 4 übergeht. Dieses Modell verspricht häufige Updates, laufende Jahreszeiten und regelmäßige Hauptaufgaben, wodurch die Vermeidung ähnlicher Fehler für die Aufrechterhaltung des Spielers und das Engagement kritisch kritisch ist.
Während des Gipfels hatte ich die Gelegenheit, mich nach seinem Vortrag mit Fergusson zusammenzusetzen: "Evolving Sanctuary: Aufbau eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV." In seiner Präsentation hob er vier wesentliche Strategien hervor, um die Langlebigkeit und Widerstandsfähigkeit von Diablo 4 zu gewährleisten: das Spiel effektiv zu skalieren, einen stetigen Inhaltsfluss aufrechtzuerhalten, mit der Gestaltung von Reinheit flexibel zu sein und die Community über zukünftige Aktualisierungen auf dem Laufenden zu halten. Diese Elemente sind entscheidend dafür, dass die Spieler langfristig die engagierenden Spieler beauftragt haben, eine Abweichung von den sporadischeren Update -Zyklen früherer Diablo -Spiele.
Als Fergusson nach der Zukunft von Diablo 4 gefragt wurde, drückte er eine Vision für ein Spiel aus, das jahrelang, wenn nicht auf unbestimmte Zeit bleibt. Er verglich die potenzielle Langlebigkeit von Diablo 4 mit der von Blizzards anderen langjährigen Titel World of Warcraft, war jedoch darauf geachtet, unrealistische Erwartungen nicht zu setzen. "Wir wollen, dass es jahrelang da ist", erklärte er und betonte, wie wichtig es ist, die Zeit und Investition der Spieler in das Spiel zu respektieren. Dieser Ansatz spiegelt eine Verlagerung vom traditionellen Modell der Veröffentlichung eines neuen nummerierten Eintrags zu einem anhaltenderen Live -Service -Modell wider.
Fergusson berührte auch die Herausforderungen bei der Entwicklung der Expansionen von Diablo 4. Ursprünglich hatte das Team eine jährliche Expansion geplant, aber der Zeitplan für die zweite Expansion, das Schiff des Hasses, wurde auf 2026 verlängert, da sie sofortige Aktualisierungen und die erste Staffel priorisieren müssen. Diese Erfahrung hat Fergusson den Wert von Flexibilität und vorsichtiger Planung gelehrt. "Ich habe meine Lektion gelernt, den Schuss zu früh zu bezeichnen", gab er zu und zeigte eine Präferenz für kurzfristige Verpflichtungen zur effektiveren Verwaltung der Spielererwartungen.
Transparenz ist ein weiterer wichtiger Aspekt der Strategie von Fergusson. Das Team plant, im April eine Roadmap in Content zu veröffentlichen und den öffentlichen Testbereich (PTR) zu nutzen, damit die Spieler bevorstehende Patches vor ihrer offiziellen Veröffentlichung testen können. Anfangs zögerte es, Überraschungen zu verderben, aber Fergusson glaubt jetzt, dass es besser ist, "die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben". Dieser Ansatz priorisiert die Gesamterfahrung des Spielers vor der Aufrechterhaltung der Geheimhaltung.
Die Erweiterung der PTR auf Konsolenspieler ist ein weiteres Ziel, obwohl die aktuellen technischen Einschränkungen sie über Battle.net auf PC -Benutzer beschränkt haben. Fergusson hob die laufenden Bemühungen zur Bewältigung dieser Herausforderungen hervor, insbesondere mit der Unterstützung der Muttergesellschaft Xbox. Die Aufnahme von Diablo 4 in Game Pass wird auch als eine Möglichkeit angesehen, eine breitere Spielerbasis anzuziehen und zu behalten, was die Entscheidung spiegelt, das Spiel neben Battle.net auf Steam zu starten.
In unserer Diskussion sprach Fergusson auch die Vergleiche zwischen Diablo 4 und Path of Exile 2 an und lehnte sie als "sehr unterschiedliche Spiele" ab. Er räumte jedoch ein, dass die Notwendigkeit, Spieler zu berücksichtigen, die beide Titel genießen, und darauf hinwiesen, dass die Saisonplanung von Diablo 4 das Timing anderer wichtiger Veröffentlichungen berücksichtigen würde, um zu vermeiden, dass die Spieler zur Auswahl zwischen ihnen gezwungen werden.
Schließlich teilte Fergusson seine persönlichen Spielgewohnheiten mit und enthüllte seine drei besten Spiele von 2024 von Playtime: NHL 24, Destiny 2 und, nicht überraschend, Diablo 4, mit erstaunlichen 650 Stunden auf seinem Heimatkonto. Sein Engagement für Diablo, sowohl beruflich als auch persönlich, unterstreicht sein Engagement für die anhaltende Entwicklung und den Erfolg des Spiels.
