Diablo Series의 총괄 관리자 인 Rod Fergusson은 Dice Summit 2025에서 프랜차이즈의 가장 악명 높은 좌절 중 하나에 대한 솔직한 반영으로 기조 연설을 열었습니다.이 악명 높은 오류는 Diablo 3의 출시에서 발생한 수많은 플레이어가 서버 과부하로 인해 게임에 액세스 할 수 없었습니다. 광범위한 좌절은 눈보라와 심지어 밈에 대한 상당한 비판으로 이어졌습니다. 블리자드는 결국 문제를 해결했지만 디아블로 3은 성공을 달성하기 위해 계속되었지만,이 사건은 특히 디아블로가 디아블로 4를 사용하여보다 정교한 라이브 서비스 모델로 전환함에 따라 강력한 서버 관리의 중요성을 강조했습니다.
정상 회담 중에, 나는 그의 대화 후 퍼거슨과 함께 앉을 기회가있었습니다. 그의 프레젠테이션에서 그는 디아블로 4의 수명과 탄력성을 보장하기위한 네 가지 필수 전략을 강조했다 : 게임을 효과적으로 스케일링하고, 컨텐츠의 꾸준한 흐름을 유지하고, 디자인 순도로 유연하게, 커뮤니티에 향후 업데이트에 대한 정보를 유지했다. 이러한 요소는 플레이어가 장기적으로 참여하는 데 중요합니다.
Diablo 4의 미래에 대해 물었을 때 Fergusson은 무기한은 아니지만 몇 년 동안 지속되는 게임에 대한 비전을 표명했습니다. 그는 디아블로 4의 잠재적 수명을 블리자드의 다른 오랜 타이틀 인 월드 오브 워크래프트 (World of Warcraft)와 비유했지만 비현실적인 기대를 설정하지 않도록주의를 기울였습니다. "우리는 수년간 주변에 있기를 원한다"고 그는 플레이어의 시간과 게임에 대한 투자의 중요성을 강조하면서 말했다. 이 접근법은 몇 년마다 새로운 번호가 매겨진 출품작을 출시하는 전통적인 모델에서보다 지속적인 라이브 서비스 모델로의 전환을 반영합니다.
Fergusson은 또한 Diablo 4의 확장을 개발하는 동안 직면 한 도전에 대해서도 다루었습니다. 원래이 팀은 연간 확장을 계획했지만, 두 번째 확장의 타임 라인 인 증오의 선박은 즉각적인 업데이트와 첫 시즌을 우선 순위를 정할 필요성으로 인해 2026으로 연장되었습니다. 이 경험은 Fergusson에게 유연성과 신중한 계획의 가치를 가르쳤다. "나는 총을 너무 일찍 부르는 것에 대한 나의 교훈을 배웠다"고 인정했다.
투명성은 퍼거슨 전략의 또 다른 핵심 측면입니다. 이 팀은 4 월에 컨텐츠 로드맵을 출시하고 공식 릴리스 전에 플레이어가 다가오는 패치를 테스트 할 수 있도록 공개 테스트 영역 (PTR)을 활용할 계획입니다. 처음에는 놀라움을 망치는 것에 대한 망설임이 있었지만 퍼거슨은 이제 "수백만 명의 사람들이 멋진 계절을 보낼 수 있도록 10,000 명에게 놀라움을 망치는 것이 더 낫다고 생각합니다. 이 접근법은 비밀 유지보다 전반적인 플레이어 경험을 우선시합니다.
PTR을 콘솔 플레이어로 확장하는 것은 또 다른 목표이지만, 현재의 기술적 한계는 Battle.net을 통해 PC 사용자에게 제한되었습니다. 퍼거슨은 특히 모회사 Xbox의 지원으로 이러한 과제를 극복하려는 지속적인 노력을 강조했습니다. 게임 패스에 Diablo 4를 포함시키는 것은 또한 더 넓은 플레이어 기반을 유치하고 유지하는 방법으로 여겨져 Battle.net과 함께 Steam에서 게임을 시작하기로 한 결정을 반영합니다.
우리의 논의에서 Fergusson은 또한 Diablo 4와 Exile 2의 Path의 비교를 해결하여 "매우 다른 게임"으로 기각했습니다. 그러나 그는 두 타이틀을 모두 즐기는 플레이어를 고려해야 할 필요성을 인정했으며, 디아블로 4의 시즌 일정은 플레이어가 그들 사이에서 선택하도록 강요하지 않도록 다른 주요 릴리스의 타이밍을 고려할 것이라고 제안했다.
마지막으로, 퍼거슨은 개인 게임 습관을 공유하여 플레이 타임 (NHL 24, 데스티니 가디언 2, 디아블로 4)에서 2024 년 3 번의 게임을 공개했습니다. 전문적이고 개인적으로 디아블로에 대한 그의 헌신은 게임의 지속적인 개발과 성공에 대한 그의 헌신을 강조합니다.
