Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, der Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019 leitete, äußerte Bedenken hinsichtlich lustiger Spiele über die inhärenten Risiken, die mit den Live-Service-Investitionen von Sony verbunden sind.
Diese Aussage erfolgt in einer Zeit erheblicher Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Kopien in nur 12 Wochen verkauft hat, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten.
Concord, ein bemerkenswertes Beispiel, wurde zu einem wichtigen Rückschlag, der nur wenige Wochen dauerte, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wurde. Dieser Misserfolg, der Sony schätzungsweise 200 Millionen US-Dollar (laut Kotaku) kostete, folgte der Stornierung von Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Spiele-ein God of War -Titel aus BluePoint und ein anderer von Bend Studio (Tage von Days Gone Developers).
Yoshida, der nach 31 Jahren nach 31 Jahren verließ, erklärte in dem Interview hypothetisch, dass er, wenn er in der Position von CEO Hermen Hulst gewesen wäre, der Expansion des Live-Service gewehrt hätte. Er hob das Ressourcenzuweisungsdilemma hervor: Umlenkungsfonds von etablierten Franchise-Unternehmen wie Gott des Krieges in das unsichere Bereich der Live-Service-Spiele.
Yoshida wurde zwar den strategischen Ansatz von Sony anerkannt, zusätzliche Ressourcen zusammen mit der fortgesetzten Entwicklung von Einzelspielern bereitzustellen. Er lobte den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 und hob die Unvorhersehbarkeit der Branche hervor, bekräftigte jedoch seine Überzeugung, dass ein vorsichtigerer Ansatz vorzuziehen gewesen wäre. Er spekulierte, dass diese unterschiedliche Meinung zu seiner Abreise beigetragen hätte.
Der finanzielle Anruf von Sony bot weitere Einblicke. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki erkannten an, dass die Lehren aus beiden Triumph und Scheitern von Helldivers 2 gelernt haben. Er betonte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen, was darauf hindeutet, dass die Probleme von Concord viel früher identifiziert und angesprochen werden sollen. Totoki zitierte auch Sonys "Siled Organization" und Concord 's unglückliches Veröffentlichungsfenster (in der Nähe von Black Myth: Wukong ) als beitragende Faktoren.
Senior Vice President Sadahiko Hayakawa wiederholte dieses Gefühl und hob die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und das Engagement des Unternehmens, diese Lektionen in seinen Studios zur Verbesserung der künftigen Entwicklung und des Live-Service-Managements zu verbessern. Die zukünftige PlayStation Live-Service-Strategie wird den nachgewiesenen Erfolg von Single-Player-Titeln mit dem höheren Risikopotential von Live-Service-Spielen mit höherem Risk. Mehrere Live-Service-Projekte sind im Gange, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .
