El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, quien dirigió SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes involucrados en las inversiones de servicio en vivo de Sony.
Esta declaración se produce en medio de un período de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otras empresas han vacilado.
Concord, un ejemplo notable, se convirtió en un gran revés, que dura solo unas pocas semanas antes de ser cerrado debido a números de jugadores extremadamente bajos. Este fracaso, que le costó a Sony un estimado de $ 200 millones (según Kotaku), siguió la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project y, más recientemente, dos juegos de servicio en vivo no anunciado: un título God of War de BluePoint. y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, que partió de 31 años, declaró hipotéticamente en la entrevista que, si estaba en la posición del CEO Hermen Hulst, se habría resistido a la expansión del servicio vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos: desviar fondos de franquicias establecidas como God of War hasta el reino incierto de los juegos de servicio en vivo.
Si bien reconoce el enfoque estratégico de Sony de proporcionar recursos adicionales junto con el desarrollo continuo para un jugador, Yoshida enfatizó el riesgo inherente en el mercado competitivo de servicios en vivo. Elogió el éxito inesperado de HellDivers 2 , destacando la imprevisibilidad de la industria, pero reiteró su creencia de que un enfoque más cauteloso habría sido preferible. Especuló que esta opinión diferente podría haber contribuido a su partida.
La llamada financiera de Sony ofreció más información. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki reconocieron las lecciones aprendidas de ambos triunfos de Helldivers 2 's Triumph y Concord ' '. Hizo hincapié en la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas, lo que sugiere que los problemas de Concord deberían haberse identificado y abordado mucho antes. Totoki también citó la "Organización Siled" de Sony y la desafortunada ventana de liberación de Concord (cerca de Black Myth: Wukong ) como factores contribuyentes.
El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa se hizo eco de este sentimiento, destacando los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord y el compromiso de la compañía de compartir estas lecciones en sus estudios para mejorar el desarrollo futuro y la gestión de servicios en vivo. La futura estrategia de servicio en vivo de PlayStation equilibrará el éxito comprobado de los títulos para un solo jugador con el potencial de mayor riesgo y mayor recompensa de los juegos de servicio en vivo. Se mantienen varios proyectos de servicio en vivo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *.
