Бывший исполнительный директор PlayStation Shuhei Yoshida рассказывает, что он сопротивлялся бы противоречивому толчке Sony в игры в живые услуги. Йошида, которая возглавляла SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, выразила обеспокоенность по поводу забавных игр по поводу неотъемлемых рисков, связанных с инвестициями Sony в живые услуги.
Это утверждение происходит в период значительных проблем для титулов PlayStation в области живого обслуживания. В то время как Helldivers 2 достигли замечательного успеха, став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios, с 12 миллионами копий, проданных всего за 12 недель, другие предприятия заплылись.
Concord, примечательный пример, стал главной неудачей, продолжительностью всего за несколько недель до того, как его закрыли из -за чрезвычайно низких номеров игроков. Эта неудача, стоимость Sony примерно в 200 миллионов долларов США (по словам Котаку), последовала за отменой Naughty Dog's Последний из нас многопользовательский проект и, совсем недавно, два необъявленных игра и еще один из Bend Studio (дни, прошедшие разработчики).
Йошида, уходящая Sony через 31 год, гипотетически заявила в интервью, что, если бы он был в положении генерального директора Гермен Халста, он бы сопротивлялся бы расширению живого обслуживания. Он подчеркнул дилемму распределения ресурсов: отвлечение средств от установленных франшиз, таких как God of War , в неопределенную сферу игр с живым обслуживанием.
Признавая стратегический подход Sony в предоставлении дополнительных ресурсов наряду с продолжающимся развитием однопользователя, Йошида подчеркнула неотъемлемый риск на конкурентном рынке живых услуг. Он высоко оценил неожиданный успех Helldivers 2 , подчеркивая непредсказуемость отрасли, но подтвердил свою веру в то, что более осторожный подход был бы предпочтительным. Он предположил, что это различное мнение могло бы способствовать его отъезду.
Финансовый вызов Sony предложил дальнейшее понимание. Президент, главный операционный директор и финансовый директор Хироки Тотоки признали уроки, извлеченные из Triumph и «Helldivers 2 » и «Concord ». Он подчеркнул необходимость более раннего пользовательского тестирования и внутренних оценок, предполагая, что проблемы Concord должны были быть выявлены и решены гораздо раньше. Totoki также назвал «Организацию Sony» и «Согласованное окно» Concord (близко к Black Myth: Wukong *) в качестве факторов.
Старший вице-президент Садахико Хаякава повторил это мнение, подчеркнув контрастные результаты Helldivers 2 и Concord и приверженность компании поделиться этими уроками в своих студиях для улучшения будущего развития и управления живым обслуживанием. Стратегия Live-Service Future PlayStation будет сбалансировать проверенный успех однопользовательских названий с более высоким потенциалом, более высоким уровнем вознаграждений игр с живым обслуживанием. Несколько проектов в прямом эфире остаются в начале, в том числе Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online и Haven Studio Fairgame $ .
