O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes envolvidos nos investimentos de serviço ao vivo da Sony.
Esta afirmação ocorre em meio a um período de desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros empreendimentos vacilaram.
Concord, um exemplo notável, tornou -se um grande revés, durando apenas algumas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. Esse fracasso, custando à Sony cerca de US $ 200 milhões (de acordo com Kotaku), seguiu o cancelamento do Dog de Naughty Dog The Last of Us Multiplayer Project e, mais recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um título de deus da guerra * do Bluepoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, declarou hipoteticamente na entrevista que, na posição de CEO Hermen Hulst, ele teria resistido à expansão do serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos: desviando fundos de franquias estabelecidas como God of War para o reino incerto dos jogos de serviço ao vivo.
Embora reconheça a abordagem estratégica da Sony de fornecer recursos adicionais juntamente com o desenvolvimento contínuo de um jogador, Yoshida enfatizou o risco inerente ao mercado competitivo de serviço ao vivo. Ele elogiou o sucesso inesperado de Helldivers 2 , destacando a imprevisibilidade da indústria, mas reiterou sua crença de que uma abordagem mais cautelosa teria sido preferível. Ele especulou que essa opinião diferente poderia ter contribuído para sua partida.
A chamada financeira da Sony ofereceu mais informações. Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki reconheceram as lições aprendidas com o triunfo de ambos Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Ele enfatizou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas, sugerindo que os problemas de Concord deveriam ter sido identificados e abordados muito mais cedo. Totoki também citou a "Organização Siled" da Sony e a infeliz janela de liberação de Concord (perto de Black Myth: Wukong ) como fatores contribuintes.
O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa ecoou esse sentimento, destacando os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord e o compromisso da empresa em compartilhar essas lições em seus estúdios para melhorar o desenvolvimento futuro e o gerenciamento de serviços ao vivo. A futura estratégia de serviço ao vivo do PlayStation equilibrará o sucesso comprovado de títulos para um jogador com o potencial de maior risco de maior risco de jogos de serviço ao vivo. Vários projetos de serviço ao vivo permanecem em andamento, incluindo a maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerralize e o Fairgame $ *do Haven Studio.
