전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 Yoshida는 소니의 라이브 서비스 투자와 관련된 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제의 기간 동안 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두었지만 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처 기업은 흔들렸다.
주목할만한 예인 Concord는 플레이어 수가 매우 낮아서 폐쇄되기 전에 몇 주 동안 지속되는 주요 좌절이되었습니다. 소니가 약 2 억 달러 (코타 쿠에 따르면)를 추정 한이 실패는 Naughty Dog 's The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트와 더 최근에는 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 게임-Bluepoint의 God of War 타이틀을 취소했습니다. 벤드 스튜디오 (Days Gone Developers)의 또 다른.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 인터뷰에서 Hermen Hulst의 CEO에 있었기 때문에 라이브 서비스 확장에 저항했을 것이라고 말했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조했습니다.
Yoshida는 지속적인 단일 플레이어 개발과 함께 추가 리소스를 제공하는 소니의 전략적 접근 방식을 인정하면서 경쟁력있는 라이브 서비스 시장의 고유 위험을 강조했습니다. 그는 Helldivers 2 의 예상치 못한 성공을 칭찬하여 업계의 예측 불가능 성을 강조했지만 더 신중한 접근이 바람직하다는 그의 믿음을 반복했습니다. 그는이 다른 의견이 그의 출발에 기여했을 것이라고 추측했다.
소니의 재무 요청은 더 많은 통찰력을 제공했습니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 승리와 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 인정했다. 그는 이전 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했으며, Concord 의 문제가 훨씬 빨리 확인되고 해결되어야한다고 제안했습니다. Totoki는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창 ( 검은 색 신화 : Wukong )을 기여 요인으로 인용했습니다.
Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은이 감정을 반향하여 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과와 미래의 개발 및 라이브 서비스 관리를 향상시키기 위해 스튜디오에서 이러한 교훈을 공유하겠다는 회사의 약속을 강조했습니다. Future PlayStation 라이브 서비스 전략은 싱글 플레이어 타이틀의 입증 된 성공과 리시브 서비스 게임의 위험이 높은 보상 잠재력과 균형을 이룰 것입니다. Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 라이브 서비스 프로젝트가 계속 남아 있습니다.
