元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年にかけてSie Worldwide Studiosを率いたYoshidaは、ソニーのライブサービス投資に伴う固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって重要な課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された1200万コピーで最も速く販売されているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。
顕著な例であるコンコードは、プレーヤー数が非常に少ないためにシャットダウンする前に数週間しか続かない大きな後退になりました。この失敗は、ソニーに推定2億ドル（Kotakuによる)にかかっており、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルに続き、最近では2つの発表されていないライブサービスゲーム - Bluepointの God of War タイトルBend Studio（Days Gone Developers)のもう1つ。
ヨシダは31年後にソニーを出発し、インタビューで仮説的に述べた。彼はCEOの牧草地ハルストの立場にあったとして、ライブサービスの拡大に抵抗しただろう。彼は、リソース配分のジレンマを強調しました。 戦争 のような確立されたフランチャイズからの資金を流用して、ライブサービスゲームの不確実な領域へ。
ヨシダは、継続的なシングルプレイヤー開発とともに追加のリソースを提供するというソニーの戦略的アプローチを認めながら、競争力のあるライブサービス市場に固有のリスクを強調しました。彼は Helldivers 2 の予想外の成功を称賛し、業界の予測不可能性を強調しましたが、より慎重なアプローチが望ましいと彼の信念を繰り返しました。彼は、この異なる意見が彼の出発に貢献したかもしれないと推測した。
ソニーの財務コールは、さらなる洞察を提供しました。 COO大統領、CFO Hiroki Tokiは、 Helldivers 2 のTriumphと Concord の失敗から学んだ教訓を認めました。彼は、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調し、 concord の問題がより早く特定され、対処されるべきであることを示唆しています。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード の不幸なリリースウィンドウ（ 黒い神話に近い：ウーコン )を要因として挙げました。
林川副大統領副大統領はこの感情を繰り返し、 Helldivers 2 and concord の対照的な結果と、将来の開発とライブサービス管理を改善するためにこれらのレッスンを共有するという同社のコミットメントを強調しました。将来のPlayStationライブサービス戦略は、シングルプレイヤータイトルの実証済みの成功と、ライブサービスゲームのよりリスクの高い高報酬の可能性とのバランスをとります。 Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのライブサービスプロジェクトが進行中です。
