Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa live-service gaming. Si Yoshida, na nanguna sa Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kasangkot sa mga pamumuhunan ng live-service ng Sony.
Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng isang panahon ng mga makabuluhang hamon para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang ang Helldivers 2 nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na nagiging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman na may 12 milyong kopya na nabili sa loob lamang ng 12 linggo, ang iba pang mga pakikipagsapalaran ay humina.
Ang Concord, isang kilalang halimbawa, ay naging isang pangunahing pag -setback, na tumatagal lamang ng ilang linggo bago isara dahil sa sobrang mababang mga numero ng player. Ang kabiguang ito, na nagkakahalaga ng Sony ng tinatayang $ 200 milyon (ayon kay Kotaku), ay sumunod sa pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project at, mas kamakailan lamang, dalawang hindi sinasabing live-service games-isang God of War pamagat mula sa BluePoint at isa pa mula sa Bend Studio (mga araw na nawala ang mga developer).
Si Yoshida, na umaalis sa Sony makalipas ang 31 taon, hypothetically na nakasaad sa pakikipanayam na, kung siya ay nasa posisyon ng CEO Hermen Hulst, pipigilan niya ang pagpapalawak ng live-service. Itinampok niya ang dilemma ng paglalaan ng mapagkukunan: Pag-iiba ng mga pondo mula sa itinatag na mga franchise tulad ng Diyos ng Digmaan hanggang sa hindi tiyak na kaharian ng mga larong live-service.
Habang kinikilala ang estratehikong diskarte ng Sony sa pagbibigay ng karagdagang mga mapagkukunan sa tabi ng patuloy na pag-unlad ng solong-player, binigyang diin ni Yoshida ang likas na peligro sa mapagkumpitensyang live-service market. Pinuri niya ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2 , na itinampok ang kawalan ng katuparan ng industriya, ngunit muling sinabi ang kanyang paniniwala na ang isang mas maingat na diskarte ay mas kanais -nais. Ipinagpalagay niya na ang magkakaibang opinyon na ito ay maaaring nag -ambag sa kanyang pag -alis.
Ang tawag sa pananalapi ng Sony ay nag -aalok ng karagdagang pananaw. Ang Pangulo, COO, at Cfo Hiroki Totoki ay kinilala ang mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 's Triumph at Concord ' s failure. Binigyang diin niya ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at mga panloob na pagsusuri, na nagmumungkahi na ang mga problema sa Concord ay dapat na makilala at matugunan nang mas maaga. Binanggit din ni Totoki ang "Siled Organization" ng Sony at Concord 's kapus -palad na window ng paglabas (malapit sa itim na mitolohiya: Wukong *) bilang mga kadahilanan na nag -aambag.
Ang senior vice president na si Sadahiko Hayakawa ay nagbigkas ng damdamin na ito, na itinampok ang magkakaibang mga resulta ng Helldivers 2 at Concord at ang pangako ng kumpanya sa pagbabahagi ng mga araling ito sa mga studio nito upang mapagbuti ang pag-unlad sa hinaharap at pamamahala ng live-service. Ang hinaharap na diskarte sa live-service ng PlayStation ay balansehin ang napatunayan na tagumpay ng mga pamagat ng single-player na may mas mataas na peligro, mas mataas na gantimpala na potensyal ng mga live-service game. Maraming mga proyekto ng live-service ang nananatiling isinasagawa, kabilang ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .
