Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnia, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w grę na żywo. Yoshida, który prowadził Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, wyraził obawy dotyczące trochę zabawnych gier o nieodłącznym ryzyku związanym z inwestycjami Sony na żywo.
To stwierdzenie pojawia się w okresie znaczących wyzwań dla tytułów na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne przedsięwzięcia spadły.
Concord, godnym uwagi przykładem, stał się poważnym niepowodzeniem, trwającym zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu bardzo niskich liczb graczy. Ta porażka, kosztująca Sony około 200 milionów dolarów (według Kotaku), nastąpiła po odwołaniu projektu Naughty Dog The Last Of Us , a ostatnio dwie niezapowiedziane gry na żywo- Bog of War tytuł BluePoint i kolejny z Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, odjeżdżając Sony po 31 latach, hipotetycznie stwierdził w wywiadzie, że gdyby był na stanowisku dyrektora generalnego Hermen Hulst, oparłby się ekspansji usług na żywo. Podkreślił dylemat alokacji zasobów: obracanie funduszy z ustalonych franczyz, takich jak God of War do niepewnej dziedziny gier na żywo.
Uznając strategiczne podejście Sony polegające na zapewnieniu dodatkowych zasobów wraz z dalszym rozwojem jednorazowych, Yoshida podkreśliła nieodłączne ryzyko konkurencyjnego rynku usług życiowych. Pochwalił nieoczekiwany sukces Helldivers 2 , podkreślając nieprzewidywalność branży, ale powtórzył jego przekonanie, że lepsze podejście byłoby lepsze. Spekulował, że ta różna opinia mogła przyczynić się do jego odejścia.
Połączenie finansowe Sony oferowało dalszy wgląd. Prezydent, COO i CFO Hiroki Totoki uznały wnioski wyciągnięte od zarówno triumfu Helldivers 2 , jak i Concord . Podkreślił potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych, sugerując, że problemy Concord powinny zostać zidentyfikowane i rozwiązane znacznie wcześniej. Totoki zacytował także „Organizację wyciszoną” Sony i Niefortunne okno wydania Concord (blisko czarnego mitu: Wukong *) jako czynniki przyczyniające się.
Starszy wiceprezydent Sadahiko Hayakawa powtórzył ten sentyment, podkreślając kontrastujące wyniki Helldivers 2 i Concord oraz zaangażowanie firmy w dzielenie się tymi lekcjami w swoich studiach w celu poprawy przyszłego rozwoju i zarządzania usługami na żywo. Strategia Future PlayStation na żywo zrównoważy sprawdzony sukces tytułów dla jednego gracza z potencjałem o wyższym ryzyku, wyższego szczebla gier na żywo. W toku pozostaje kilka projektów usług na żywo, w tym Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online oraz Haven Studio Fairgame $ .
