L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, che ha guidato Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci coinvolti negli investimenti in vita dal vivo della Sony.
Questa affermazione arriva in mezzo a un periodo di sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altre imprese hanno vacillato.
Concord, un esempio notevole, è diventato un importante battuta d'arresto, che dura solo poche settimane prima di essere chiuso a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Questo fallimento, costando a Sony circa 200 milioni di dollari (secondo Kotaku), ha seguito la cancellazione del progetto multiplayer The Last of Us Us e, più recentemente, due giochi di servizio live senza preavviso-un God of War * da Bluepoint e un altro di Bend Studio (Days Gone Developer).
Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha ipoteticamente dichiarato nell'intervista che, se fosse nella posizione del CEO Hermen Hulst, avrebbe resistito all'espansione del livello live. Ha messo in evidenza il dilemma di allocazione delle risorse: deviazione di fondi da franchising consolidati come dio della guerra al regno incerto dei giochi dal vivo.
Pur riconoscendo l'approccio strategico di Sony di fornire ulteriori risorse insieme al continuo sviluppo a giocatore singolo, Yoshida ha sottolineato il rischio intrinseco nel mercato competitivo di servizio live. Ha elogiato l'inaspettato successo di Helldivers 2 , evidenziando l'imprevedibilità del settore, ma ha ribadito la sua convinzione che un approccio più cauto sarebbe stato preferibile. Ha ipotizzato che questa diversa opinione avrebbe potuto contribuire alla sua partenza.
La chiamata finanziaria di Sony ha offerto ulteriori approfondimenti. Il presidente, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno riconosciuto le lezioni apprese da entrambi i Triumph di Helldivers 2 e il fallimento di Concord . Ha sottolineato la necessità di precedenti test degli utenti e valutazioni interne, suggerendo che i problemi di Concord avrebbero dovuto essere identificati e affrontati molto prima. Totoki ha anche citato la "Organizzazione Siled" di Sony e la sfortunata finestra di rilascio di Concord (vicino a Black Myth: Wukong ) come fattori che contribuiscono.
Il vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa ha fatto eco a questo sentimento, evidenziando i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord e l'impegno dell'azienda a condividere queste lezioni attraverso i suoi studi per migliorare lo sviluppo futuro e la gestione del vivo. La futura strategia di servizio live di PlayStation bilancerà il comprovato successo dei titoli a giocatore singolo con il potenziale a rischio più alto e più alto dei giochi di servizio live. Rimangono in corso diversi progetti di servizio dal vivo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ .
