Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij Sony's controversiële duw in live-service gaming zou hebben verzet. Yoshida, die Sie Worldwide Studios leidde van 2008 tot 2019, uitte zich zorgen over nogal grappige games over de inherente risico's die betrokken zijn bij de liv-service-investeringen van Sony.
Deze verklaring komt te midden van een periode van belangrijke uitdagingen voor de live-service titels van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 opmerkelijk succes behaalde en het snelst verkopende PlayStation Studios-spel ooit werd met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, zijn andere ondernemingen wankeld.
Concord, een opmerkelijk voorbeeld, werd een grote tegenslag, die slechts enkele weken duurde voordat ze werden afgesloten vanwege extreem lage spelersnummers. Deze mislukking, die Sony naar schatting $ 200 miljoen kostte (volgens Kotaku), volgde de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project en, meer recent, twee onaangekondigde live-service games-een God of War titel van BluePointoint en nog een van Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, die na 31 jaar Sony vertrok, verklaarde hypothetisch in het interview dat hij, als hij in de positie van CEO Hermen Hulst zou zijn, tegen de uitbreiding van de liveservices zou zijn weerstaan. Hij benadrukte het dilemma van de middelenallocatie: fondsen afleiden van gevestigde franchises zoals God of War aan het onzekere rijk van live-service games.
Terwijl hij Sony's strategische benadering erkent om extra middelen te bieden naast voortdurende ontwikkeling van één speler, benadrukte Yoshida het inherente risico in de concurrerende liveservicemarkt. Hij prees het onverwachte succes van HellDivers 2 , en benadrukte de onvoorspelbaarheid van de industrie, maar herhaalde zijn overtuiging dat een voorzichtiger aanpak de voorkeur zou zijn geweest. Hij speculeerde dat deze verschillende mening zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.
Sony's financiële oproep bood verder inzicht. President, COO en CFO Hiroki Totoki erkenden lessen die werden geleerd van zowel HellDivers 2 's Triumph als Concord 's falen. Hij benadrukte de noodzaak van eerdere testen van gebruikers en interne evaluaties, wat suggereert dat de problemen van Concord veel eerder hadden moeten worden geïdentificeerd en aangepakt. Totoki noemde ook Sony's "Siled Organisation" en Concord 's ongelukkige release -venster (dicht bij Black Myth: Wukong ) als bijdragende factoren.
Senior vice-president Sadahiko Hayakawa weergalmde dit sentiment en benadrukte de contrasterende resultaten van HellDivers 2 en Concord en de toewijding van het bedrijf om deze lessen in zijn studio's te delen om de toekomstige ontwikkeling en liv-service management te verbeteren. De toekomstige Live-Service-strategie van PlayStation zal het bewezen succes van single-player-titels in evenwicht brengen met het hoger risico, hogere beloningen potentieel van live-service games. Verschillende liveserviceprojecten blijven onderweg, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , en Haven Studio's Fairgame $ .
