前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。吉田（Yoshida)领导Sie Worldwide Studios，从2008年到2019年，他对索尼现场服务投资涉及的固有风险有点有趣。
在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为了有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅12周内售出了1200万张，但其他企业已经步履蹒跚。
Concord是一个值得注意的例子，成为了一个重大的挫折，由于球员的数字极低，在被关闭之前仅持续了几周。这场失败使索尼造成了估计的2亿美元（根据Kotaku的说法)，随后取消了Naughty Dog的 Multiplayer Project ，最近有两个未经通知的现场服务游戏 - 一个 来自BluePoint的War God God Title Title 还有另一个来自本德工作室（Days Dody Devensingers)。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设在采访中说，如果他在首席执行官赫尔曼（Hermen Hulst)的职位上，他将抵制现场服务的扩张。他强调了资源分配的困境：将资金从 《战神 *》等既定特许经营权转移到现场服务游戏的不确定领域。
吉田在承认索尼在持续的单人游戏中提供额外资源的战略方法，强调了竞争性的现场服务市场中固有的风险。他赞扬 Helldivers 2 的意外成功，强调了该行业的不可预测性，但重申了他的信念，即更谨慎的方法是可取的。他推测，这种不同的意见可能导致了他的离开。
索尼的财务电话提供了进一步的见解。首席执行官和CFO Hiroki Totoki总裁从 Helldivers 2 的Triumph和 Concord 的失败中汲取了教训。他强调了对早期用户测试和内部评估的必要性，这表明 Concord 的问题应该更早地发现并解决。托托基还认为索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸版本窗口（接近 黑色神话：Wukong )是贡献因素。
高级副总裁Sadahiko Hayakawa回应了这一观点，强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，以及该公司致力于在其工作室中分享这些课程，以改善未来的发展和现场服务管理。未来的PlayStation Live-Service策略将平衡单人游戏的可靠成功与现场服务游戏的高风险，更高的潜力。仍在进行几个现场服务项目，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
