Ketua Pegawai Eksekutif Paradox Interactive mengakui kesilapan langkah, menyerlahkan pembatalan Life by You sebagai ralat utama. Artikel ini menyelidiki kenyataan CEO dan kemunduran syarikat baru-baru ini.
Paradoks Interaktif: Mengakui Ralat Di Tengah-tengah Kejayaan
Pengakuan Barat Terhadap Keputusan Yang Salah
Laporan kewangan Paradox Interactive (25 Julai) mendedahkan hasil yang bercampur-campur. Walaupun tajuk utama seperti Crusader Kings dan Europa Universalis berprestasi hebat, CEO Fredrik Wester secara terbuka mengakui kesilapan strategik. Beliau menyatakan bahawa beberapa projek, terutamanya yang di luar fokus permainan strategi teras syarikat, mengalami kemunduran. Pembatalan Life by You dipetik sebagai contoh utama keputusan yang tidak baik.
Wester menjelaskan bahawa walaupun kejayaan kewangan secara keseluruhan, keputusan untuk membatalkan Life by You adalah sukar, tetapi perlu kerana permainan gagal memenuhi jangkaan dalaman.
Life by YouPembatalan dan Kemunduran Lain
Keputusan untuk membangunkan Life by You, permainan simulasi kehidupan yang bertujuan untuk bersaing dengan The Sims, mewakili perlepasan daripada himpunan permainan strategi biasa Paradox. Walaupun terdapat pelaburan yang besar (hampir $20 juta) dan janji awal, pembatalan permainan pada 17 Jun menggariskan cabaran untuk meneroka di luar kekuatan sedia ada mereka.
Perkara yang merumitkan lagi ialah isu prestasi yang melanda Cities: Skylines 2 dan kelewatan berulang yang menjejaskan Prison Architect 2, walaupun kedua-dua permainan mencapai pensijilan platform. Isu ini, digabungkan dengan pembatalan Life by You, menyerlahkan keperluan untuk penilaian semula strategik pendekatan pembangunan permainan Paradox.
Wester menekankan asas kukuh syarikat, dibina atas kejayaan tajuk teras seperti Raja Salib dan Stellaris, dalam menghadapi cabaran ini. Dengan mengakui kesilapan mereka dan memfokus semula pada kecekapan teras mereka, Paradox Interactive menyasarkan untuk mendapatkan semula momentum dan terus memberikan pengalaman permainan berkualiti tinggi.